2020年11月10日-12日，集团名誉董事长陈建年带队的集团质安大检查专家组，来到上海区域，开展2020年度第二次质安大检查。本次共检查5个项目，其中静安市北高新N070501单元18-01地块项目，松江昊海科技厂房项目，顾村大型居住社区0421地块项目，顾村大型居住社区0423地块项目等4个项目参加正式打分，闵行区浦江镇拓展大型居住社区37-01地块项目因为正在基础施工，由集团公司进行指导策划。上海公司总经理何兴飞带领上海公司工程部、安设部主管人员全程陪同迎检。

　　一、 项目检查情况。

　　1、11月10日上午，闵行区浦江镇拓展大型居住社区37-01地块项。

　　本项目位于上海市闵行区永杰路与闸航路交叉口，项目总建筑面积为99171平方米，合同造价2.6亿元，结构类型为PC剪力墙结构，地下1、2层，地上14、20层。

　　本项目目前处于基础阶段，工期比较紧，项目团队刚组建还处于磨合阶段，此次检查主要以指导为主。检查组专家在听取了汇报以及现场查看以后认为，项目目前的管理稍显薄弱，项目塔吊及施工电梯的布置未考虑全面，现场安全文明比较混乱，存在的安全风险较多，现场施工质量把控不严，技术方面对现场的支撑不足，项目部应积极和甲方沟通明确责任主体。

　　集团王忠总经理对本项目的要求概括为四点：一是加强技术质量管理，提高团队意识。二是劳务队伍需要更新。三是现场管理团队需要尽快磨合好。四是项目防控成本风险应贯穿始终。

　　陈建年名誉董事长对项目提出五点要求：一是项目管理团队与南通二建的管理体系、管理标准要有机的结合起来。二是通病的防控以及精细化施工重点，应放在建立健全管理人员的责任体系。三是团队质量意识要加强。四是要加强对劳务队伍的管控。五是要重视专家团队提出的问题整改落实，扎扎实实逐步提高项目管理水平。

　　2、11月10日下午，静安市北高新N070501单元18-01地块项目。

　　静安市北项目位于上海市静安区大宁路街道，东至寿阳路，总建筑面积103952平方米，总造价3亿元，结构类型为装配整体式剪力墙结构。项目目前处于主体施工阶段。

　　检查组专家在听取项目经理对项目基本情况报告、到项目现场查看后认为，安全文明整体规划满足要求，但塔吊前期策划未考虑全面，楼层内有部分孔洞未封闭到位。现场PC质量总体控制得较好，PC资料方面应注意质保资料的收集。检查组要求，项目施工工艺较为传统，PC施工应该体现我们的管理痕迹，PC灌浆应及时，后期要控制抹灰厚度。检查组建议项目上应注重穿插施工，在主体封顶就把塔吊拆除节约成本。

　　陈建年名誉董事长提出要求：本项目管理意识与施工工艺还较为传统。现在我们的建造方式已经发生变化，我们应该要适应新的建造方式，需要改革我们陈旧的思路与施工工艺，需要改变以往陈旧的承发包模式，实施创新工艺来推进变革。

　　3、11月11日上午，松江昊海科技厂房项目。

　　项目位于上海市松江区广富林路鼎盛路交叉口向东200米，项目总建筑面积为110000平方米，合同总价约5.3亿元，含2幢三层生产车间，1幢七层宿舍楼，1幢七层质检中心，1幢两层工程楼，1幢两层动物房，1幢单层危化库，4幢单层门卫及围墙。

　　检查组对本项目的总体施工比较满意。检查组认为，项目安全管理方面整体做得比较好。作为厂房项目，本项目施工难度较大，项目整体质量优秀。检查组建议，项目塔吊拆除时应做好各方面安全准备工作，应多设置几个出入口通道；项目取消屋面温度后浇带，采用跳仓或者加强带做法，重视屋面防渗漏；需重视综合管线支架的固定点，加强BIM深化；做好项目后期砌筑、抗裂砂浆技术的策划。

　　陈建年名誉董事长提出要求：本项目局部施工工艺上需要改进，项目部应使用专用梁夹具，后期抹灰阶段采用薄抹灰技术，线槽修补采用专用粘结剂，避免空鼓开裂。项目部通过局部修整后，区域公司应该安排开展观摩活动，提高南通二建品牌形象。

　　4、11月11日下午，顾村大型居住社区0421、0423地块项目。

　　顾村上实项目位于宝山区顾村镇，东至宝正路、南至沪联路、西至周家浜支河、北至福双路，总建筑面积160489平方米，总造价8.8亿元，结构类型为装配整体式剪力墙结构。

　　项目目前处于主体施工阶段。项目经理在汇报中，简述了项目概况、平面布置、施工部署与施工技术、质量、安全管理措施使用等情况，检查组对项目施工质量表示肯定。了解到项目与裕丰劳务合作，项目即将封顶，项目整体体量较大，施工高峰期最高施工人数可达到1200人左右，项目前期抢工阶段，裕丰劳务人员配置都能满足各项要求，陈董事长给予裕丰劳务在本项目的人员配置以及施工质量给予肯定。

　　11月12日上午，在上海公司会议室，检查组专家对于此次检查进行总结并提出建议，上海公司总经理何兴飞带领上海公司工程部、安设部主管以及各事业部老总参加了此次会议。

　　会议上，检查组专家建议，资料管理方面还应提高一个档次，要向标杆学习，要完善资料流程管理。质量方面要重视现场系统性检查和改进，施工工艺方面建议使用方圆背楞和销轴式螺杆的应用，可以节省技工得投入加快施工速度。我们应在不同区域探索劳务合作的不同模式，通过集团优秀供应商的支撑来提升大型机械设备的管理，建议现场施工应重视穿插施工节约成本。要关注优秀分包商、专业队伍的培养，应优化工种工作内容，要关注铝模与PC结合施工工艺，需要形成一种低成本高品质的科学合理的施工思路。要关注EPC总承包项目，要培养专业人员参与到设计过程中去来提高效益，要善待劳务资源。

　　随后集团王忠总经理提出三点意见：一是要整合集结资源拓展市场，二是要提升服务理念严格管控，三是要培育引进人才壮大团队。

　　陈建年名誉董事长提出：我们当下企业的发展，主要围绕共创共建共盈共享的理念。他对上海公司目前正在推进大体量项目的承接以及和大承包商的合作做了肯定，要求重视施工作业层的管理有效性，要思考如何做到在工艺的改革和降本增效方面保持稳定性。要做好劳务资源的整合与管理，要根据不同的工程特点来组织项目策划，要重视在承发包模式中对创新工艺的应用。要思考在新的建造方式和新的市场转变的情况下，如何调整我们的思维方式和承发包模式来适应市场的需求，将以往的施工组织型管理转变为施工效益型管理。

　　上海公司表示：上海公司根据董事长的指示，目前努力推进直营项目建设，正在着重组建人力资源团队，同时着力推动通豪公司资质的提升，来为集团公司后续多元化发展做好准备。后续项目应着重关注项目成本，做到合作共盈，增加企业管理的效益，为平台做得更大更强做准备。